7月5日，金鼎集團黨委副書記、副董事長、總經理王少國，黨委委員、副總經理吳海軍，帶隊調研土地整治項目管理工作組，開展業務指導工作。會議由土地整治項目管理工作組組長郭小龍主持。

　　會上，郭小龍圍繞土地整治項目工作推進情況、存在的主要問題、需要解決的事項、下一步工作計劃等作了詳細匯報。金鼎集團相關部門負責人對有關工作提出了具體指導意見。

　　聽取匯報后，吳海軍肯定了土地整治項目管理工作組在推進土地整治項目落地實施方面作出的探索和努力，并對下一步工作提出四點要求：一是盡快完成項目部建設，建立完善的管理機制和規章制度；二是樹立開拓精神，主動積極開展工作，同時加強與集團各職能部門的溝通協調，形成工作合力；三是保持學習意識，結合項目實際，學習先進、補短板；四是樹立底線意識，積極開展黨性教育、廉潔教育，堅持實事求是工作作風。

　　王少國強調，金鼎集團正處于產融結合和轉型升級之際，金源公司作為新成立的公司，要展示出積極向上、斗志昂揚的新氣象，并對土地整治項目管理工作組提出了七點工作要求：一是要科學合理地確立項目公司定位，適應市場發展，堅持獨立自主、不倚不靠地開展工作；二是要抓緊推進已落地項目，爭取早日完成項目開工；三是融資工作要有實質性的突破，要通過多家銀行競爭對比，實現項目融資落地；四是多策并舉，全力實現土地指標的流轉交易；五是千方百計嚴控過程風險，落實精細化管理；六是安全問題常抓不懈，建立健全安全生產管理制度，“一把手”親自抓安全；七是要廉潔自律、守住初心，維護國企員工形象。

　　金鼎集團風險管理部、投資管理部、組織人事部、安全生產環保部、辦公室等相關部門負責人，土地整治項目管理工作組、金鼎興川全體干部職工參加會議。